最大500名
組織管掌実績
プライム上場企業にて複数組織を統括。大規模組織のマネジメントと事業成長を牽引。
WANT BETTER.
MAKE BETTER.
人と組織を、もっと良く。
人・組織・営業・AIの力をつなぎ、変化を成果まで伴走する。
より良い、はたらくを、
ともにつくる。
WHAT WE DO
事業内容
人が変われば、
組織が変わる。
そして、社会が動き出す。
PHILOSOPHY
「もっと」は、
「もっと」は、
いい欲だ。
会社の未来は、まだ人の中にある。
人が足りない。
人を活かす会社も、足りない。
事業が急成長する企業ほど、組織づくりが追いつかず、採用・育成・マネジメントの壁に突き当たります。「もっと良い会社にしたい」「もっと社員の可能性を引き出したい」——その真っ直ぐな欲求こそが、変化を生み出す原動力です。
JINYOKUは、机上の理論だけで終わるコンサルティングを行いません。経営者の熱量と現場の実態に深く入り込み、仕組み化から実行・定着までを泥臭く伴走します。
VALUES
行動原則
-
やったことより、変わったこと。
提案した、研修した、制度をつくった。それだけでは成果とは呼ばない。お客様の現場で、実際に何が変わったかを見る。
-
現場の中で、答えをつくる。
外から正論を持ち込むのではなく、経営と現場の声を聞き、実行と改善を重ねながら答えをつくる。
-
いつも、目的に立ち返る。
採用、制度、研修、AI導入を目的にしない。何のために行うのか、どの成果につなげるのかを見失わない。
-
人と仕組みを、同時に動かす。
人だけを責めない。仕組みだけをつくらない。人の可能性と組織の構造、その両方に働きかける。
-
「もっと」を、面白がる。
良くなりたいという欲を歓迎する。まだできていないことを否定するのではなく、これから変えられる可能性として捉える。
TRACK RECORD
組織は、変えられる。
組織は、変えられる。
数字で、証明してきた。
プライム上場企業での大規模組織統括から、スタートアップの事業運営まで。異なる成長フェーズの現場で、成果につながる組織づくりを実践してきました。
代表自身の組織運営実績
400名規模
立ち上げ期からの組織拡大
採用・育成・評価の仕組みを整え、約6年間で400名規模の組織へ拡大。
27％→9％台
離職率を大幅に改善
離職率を初年度の27％から最終的に9％台へ。約400名規模で、3月末の退職者ゼロも実現。
毎年達成
経営目標
管掌組織では、経営から設定されたストレッチな事業目標を、毎年達成。
※数値は、代表が前職で組織運営を担った際の実績です。
SUPPORT TRACK RECORD
企業規模を問わず、
企業規模を問わず、
現場で支援してきた。
中小企業、成長中のベンチャー企業、東証プライム上場企業において、採用・定着、組織設計、管理職育成、営業組織強化などの支援実績があります。
企業規模や成長段階に合わせて、組織づくりと事業運営を支援しています。
中小企業
既存サービスを支える営業・組織の仕組みづくり
既存サービスの営業プロセス整備、売上や活動状況を見える化するダッシュボードの作成、管理職育成を支援。事業運営を支える仕組みづくりに伴走しています。
営業・組織の仕組みづくり
既存サービスの運営を支援。
- 営業プロセスの整備
- 売上・活動状況の見える化
- 管理職育成
成長中のベンチャー企業
事業成長を支える採用・営業・組織づくり
既存サービスの成長に向けて、営業プロセスの整備、事業の状況を把握するダッシュボードの作成、管理職育成を支援しています。
採用面では、採用プロセスの設計・見える化、採用チャネルの拡大、採用担当者向けの育成資料の整備を通じて、継続的に人材を採用できる体制づくりを支えています。
採用・営業・組織づくり
既存サービスの成長を支援。
- 営業プロセスの整備
- 事業状況の見える化
- 管理職育成
- 採用プロセスの設計・見える化
- 採用チャネルの拡大
- 採用担当者向け育成資料の整備
東証プライム上場企業
新たな組織の立ち上げを、方針から実行まで支援
人材・DX領域の企業で、組織の立ち上げを支援。組織のミッション・ビジョン・バリューの策定から、営業プロセスの整備、各種ダッシュボードの作成、管理職育成まで伴走しています。
新たな組織の立ち上げ
人材・DX領域の企業を支援。
- 組織の理念・目指す姿・行動指針の策定
- 営業プロセスの整備
- 各種ダッシュボードの作成
- 管理職育成
RECRUIT
その経験を、もっと多くの
組織の力に。
人と組織の「もっと良く」を、ともにつくる仲間へ。
正社員以外の関わり方も、柔軟にご相談いただけます。
CONTACT
まずは、現状のお悩みをお聞かせください
従業員が増えて組織づくりが追いつかない、管理職を強化したい、営業の属人化を解消したいなど、
貴社の状況に合わせた最適なアプローチをご提案いたします。